抓重点 促内涵 努力提升学校办学水平
——上海电力学院2014年行政工作报告
校长 李和兴
各位代表、各位老师、同志们：
大家好！
一年来在学校党委的领导下，在全体教职工的共同努力下，学校行政以更名大学为契机，狠抓学科内涵发展、申报更名大学、新校区建设等重要工作，学校的事业朝着“建设高水平有特色的电力大学”目标稳步推进。 下面我代表学校做2014年行政工作报告，提请各位代表予以审议。
一、围绕中心建章立制，抓住重点促进发展
1. 建章立制依法治校
2014年3月至12月按照市教委《关于开展市属高校章程核准工作的通知》（沪教委法[2014]3号）要求，学校修订完成《上海电力学院章程》，经过学校教代会（临时）会议讨论，校长办公会审议，学校党委会审定，已上报教委核准。
学校还制定了《上海电力学院会议审核制度》《上海电力学院因公出国（境）工作流程》《上海电力学院国内公务接待管理规定》《上海电力学院差旅费实施细则》《上海电力学院公务车配置使用管理办法》等。
2.规划引领促进内涵
2014年是“085工程”建设第四年，主要工作是推进特色凝练、“特色和亮点”挖掘；“085”建设资金的预算编制、调整和下拨；“085”专项资金的审计工作。
学校启动了“十三·五”规划的前期研究工作，开展了学校总规划和学科专业建设、师资队伍建设、校园文化建设、国际交流合作、校园基本建设等专项规划的研究工作。
3.创造条件更名大学
我校办学条件已经基本符合更名大学的指标要求。目前，申报更名材料基本完成；更名大学的支撑材料、学校宣传视频基本成型；专家考察路线方案基本确定。
学校党政班子一年来多次赴两大电网集团、五大发电集团以及教育部、国家能源局、上海市人民政府直接听取意见。
4.有序推进校区建设
进一步调整优化了临港新校区选址方案，新校区《一期工程项目建议书》得到市府批准；新校区将充分体现电力特色，成为绿色、节能、环保的现代化校园。
浦东校区整体置换和浦东校区整体转让工作正在有序进行。
二、围绕育人根本任务，提升内涵建设水平
1.人才培养
1）本科教育
（1）学校2014年在31个省（自治区、直辖市）共计招生2605名新生（其中文科在12个省招生），招生本科专业（专业方向）36个。
制定了2017年上海市高考招生专业选考科目，完成了2015年上海市春季试点。
（2）修订了教学大纲；获上海市级教学成果奖11项，其中一等奖6项；获批上海市级重点教改项目3项、上海市级精品课程3门；成功申报1项“上海市应用型本科试点专业”。确定83门重点核心课程建设；完成13个本科专业（第一批）的达标评估工作。
（3）获得大学生数学建模竞赛等国家级与省级奖励82项；160余件作品参加“挑战杯”等省级以上比赛，获奖26项。
（4）截至2014年9月1日，2014届本科高职毕业生总体就业率达95.05%；向社会发布《上海电力学院2014届毕业生就业质量年度报告》；与“国网人才交流中心”开展了定向培养。
2）研究生教育
研究生招生培养专业由12个扩展到15个，共录取硕士研究生369人；新增“动力工程”等4个全日制专业学位硕士研究生的学位授予点；申报2个市级专业学位实践基地。截止到2014年9月1日，研究生就业率为96.35 % 。
2.学生工作
围绕“培育和践行社会主义核心价值观”，先后开展“践行核心价值观，弘扬青春正能量”系列主题教育活动。学校易班成为全国首批易班移动端推广试点高校；大学生素质拓展学校更名为艺术教育中心，共开设90门次人文艺术类选修课。
发放各类奖、助学金、资助款近2622余万元；153名新生通过“绿色通道”手续直接入学。
3.体育工作
校手球队获“全国大学生手球锦标赛”冠军，击剑队在“全国大学生击剑锦标赛”中夺得四金一银三铜，足球队蝉联“上海市校园足球联盟比赛”冠军，举办校第20届运动会。
4.科研和学科建设
1）成果质量提高。2014年，获得以我校作为第一完成单位的“上海市科学技术奖”4项，获省部级奖项数较上年增长33%，其中我校参与的一项成果获上海市推荐申报2015国家科技成果奖资格。
2）论文质量上升。按照统计周期，2013年度被SCIE收录的以我校教师为第一作者发表的论文60篇，同比增长150%；被EI收录84篇；被CPCI-S收录109篇;被CSSCI收录14篇。
3）专利数量提高。2014年学校师生申请发明专利171项，同比增长37%；获授权53项，同比增长51%；申请实用新型专利20项，获授权16项；申请软件著作权8项，获授权6项；申请并获授权外观设计7项。
4）课题金额增加。2014年，学校共获得各类纵向课题64项，课题总经费为1927.73万元（比2013年增加近200万元），其中22项（含1项合作）国家自然科学基金项目，创历史新高。 签订横向项目149项，合同总经费近3159万元。
5)研发能力增强。学校获批建设“上海市电力材料防护与新材料”重点实验室、“上海发电过程智能管控”工程技术研究中心、“高效电能应用工程研究中心”。
6)科研机制创新。学校新成立学科建设办公室，成立第七届学术委员会，新制订《上海电力学院科研经费管理办法》等制度文件。
学校技术转移中心独立设置运行，成为上海市专利试点单位，被国家科技部认定为国家级技术转移示范机构。
5.师资队伍建设
1）人才计划。学校引进国内外具有博士学位人才43名，其中国家“青年高端人才”1名、教授4名、副教授9名。
学校继续实施“1+4”人才队伍建设计划和“汇智工程”，2014年资助经费440万元。
2）教师发展。学校组织市教委“教师专业发展工程”和“上海高校实验技术队伍建设计划”的申报。截至2014年底，学校正在进行博士和硕士学历、学位培训的教师分别有74位和19位。
3）职称聘任。91名教师通过高级专业技术职务聘任中的学术评议资格；13名教师获中级专业技术职务聘任。
4）激励计划。学校成立了人事工作小组,通过《上海电力学院岗位管理及绩效工资改革实施方案》，正完善制定《骨干教师教学激励计划方案》。
6.国际交流与合作
1）重视校际合作。学校重点加强与“E8”国际电力联盟高校的交流与合作；与美国、加拿大、英国、德国、马来西亚、俄罗斯、越南等国家的高校进行交流。新聘及续聘“海外名师”24人；长期外籍文教专家6人。
2）重视互派学生。6名研究生赴德学习；3名学生赴美长期学习；111名学生赴英国、德国、美国、加拿大、日本等国进行海外学习。目前，学校共有长期留学生87人。
7.成人教育和继续教育
成人教育有序发展。截止到2014年底，学校拥有成人教育函授站（点）40个，在籍学生4640人，分布在8个省市。
继续教育健康发展。举办继教培训班98个，培训学员达6300余人次，办班区域覆盖20多个省市。“机电专业注册建造师”培训项目获评上海市终身教育（2005-2014年）优秀项目奖。
成教与继教全年实现利润1000余万元，比2013年增长10%。
三、办学保障形成合力，维护权益和谐发展
1.加大实验室与资产投入力度
新购设备3393台/件，合计5634万元，采购金额比2013年增长12%；立项开发“上海电力学院资产管理信息系统”。
2.深化图书馆与数字校园建设
学校图书馆2014年新进图书种类1.6万种共4.1万册；新推出“真人图书馆”等活动。
学校信息办基本完成学校地理信息服务平台建设；开通了校园统一信息发布系统；开通了校园“一卡通”支付宝充值服务。
开设学校官方微博；校园视频台制作拍摄《双城记》等微电影3部，全部获得上海微电影节奖项。
3．发挥校友与对外联络的作用
学校举办了第一届全国各地22个分省校友会秘书长会议；召开了广西校友会、河南校友会大会；开通“电院校友联络与服务社”官方微信；举办第三届校友返校日活动，全年接待1100人次校友返校，较2013年有大幅提升。
完成学校“教育发展基金会”第二届理事会理事长等换届；全年共获得78笔捐款共计100余万元；出资100万元设立“2014年人才引进资助计划”；设立企业奖教金2项，企业奖助学金7项。
4.促进学校产业和科技园发展
学校产业完成全年总产值2.5亿元，产生效益（利润）1000万元，学校经营性国有资产保值增值率超过110%，上缴学校160万元净利润。
在“中国国际工业博览会”上，学校获教育部颁发“优秀组织奖”和高校展区优秀展品二等奖；新成立了“产学研服务中心”。
电力科技园引进企业70余家；获国家火炬计划环境建设项目一项；建成“光伏发电综合服务体系”应用推广厅。
5.完善财务管理与内外审制度
学校进一步加强财务内控机制建设，修订完善了部分制度，改善财务信息化平台；重视了预算决算工作。
发挥审计的“免疫系统”功能，推进学校内部经济业务规范管理。截止2014年11月30日审计核减率为12.87%。
6.大力关注教职员工切身利益
1）坚持完成十件实事
学校完成了2014年度十件实事项目， 调整了教职工四金基数；增加发放全年10个月每月220元午饭补助；改进体检模式；调整休养补贴标准。
2）坚持两节两假慰问
学校慰问了近400位教职工，慰问金（礼品）12万余元；学校慰问了655人次退休教职工，慰问金（礼品）24万余元。
3）坚持设备修缮更新
2014年学校改造了杨浦校区三好堂一楼食堂就餐环境及厨房设备；更新浦东校区学生公寓热水系统。
4）坚持安全校园建设
治安案件、刑事案件发案率较去年下降5% ；各校区内交通情况良好；输送52名夏季新兵入伍。
5）坚持及时公开校务
2014年学校行政共召开校长办公会18次，行政工作会议7次，会议内容通过“校办网页”“校务公开网页”及时发布；制订了《教代会（学代会）代表旁听校长办公会议制度》，共11位教代会代表、2位学代会代表旁听了校长办公会议。
四、齐心协力克服困难，抓住重点继续发展
1.学校发展、责任在肩
学校的发展还存在困难。一是高端专业人才匮乏,制约了学校内涵建设、整体学科水平提高和特色学科的发展，学校在能源电力行业缺乏话语权。二是“更名大学”任务艰巨，学生专业结构比例调整、新校区土地证以及浦东校区房产证等方面临困难。
三是学校资金紧张，由于投入了许多新建项目，每年提升教职工待遇，补缴社保金等，财务资金周转紧张。四是学校还存在着一些不稳定的因素，包括历史遗留问题、当前发展中的新问题。
2.2015工作思路
学校行政2015年的工作的思路是在校党委领导下，在全体教职工的支持下，立足校情和紧盯目标，抓住上海市教育综合改革的机遇，始终围绕内涵建设、更名大学、校园建设的硬任务，切实履行高校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承使命，努力完成学校各项发展任务。
具体任务是鼎力打造“五大”工程。即建设特色鲜明的现代化新校园；营造和谐向上的电力校园文化；谋求社会和电力行业多方支持；打造能够持续引领的科研品牌；规划国际领先的特色高原学科。
代表们，我们有信心在党委的领导下，以更开阔的思路推动学校综合改革，以更饱满的热情和务实的作风做好2015年各项工作。让我们为建设特色鲜明的高水平电力大学而努力奋斗。
2015年3月27日